科学使用“干事档案”评定结果是推行干部“干事档案”工作的关键。为解决实际工作中存在的“干事档案”结果运用不够充分、工作进展不平衡等问题，推动建立科学合理、简便易行、务实管用的干部“干事档案”管理机制，现就进一步加强干部“干事档案”结果运用通知如下：
一、进一步规范“干事档案”评定工作，为结果运用提供准确依据
各县区、各部门、各单位要根据不同职级、不同岗位工作特点，将中心任务、履行职责及相关要求具体到岗位、落实到人头，为季度“干事档案”考评认定奠定基础。要把分级审核、组织评议作为“干事档案”季度评价等次的规定程序，合理设计“干事档案”评议测评表，突出干部所承担的工作任务量、完成工作难易程度、工作实际成效等，增强测评评价的客观真实性和准确性。要按照班子副职、科长、一般干部三个层次分类测评，分别按比例确定季度评价等次。确定为“好”等次的，不超过参评人数的20%，评定为“一般”等次不再做比例要求，由各县区、各部门、各单位根据情况自行掌握。评定为“好”等次的，必须为干部群众评议得分较高、工作实绩突出的人员，不能搞轮流做庄，求全照顾；对于综合测评得分在80分以下，或受到党纪政纪处分、工作出现失误并造成不良影响的，评定为“一般”等次。
二、强化干部“干事档案”结果运用，充分发挥激励导向作用
在确保“干事档案”结果客观准确的基础上，建立“干事档案”结果与年度考核、评优评先、选拔任用紧密挂钩的工作机制。
公务员和事业单位人员年度考核时，必须将“干事档案”季度评价结果填入个人年度考核表。对于季度考评被评定为“好”等次三次以上的，年度考核直接确定为“优秀”等次。四个季度评定结果均为“较好”以上，并至少有一次“好”等次，才具备被评定为年度考核“优秀”等次的资格。
推荐后备干部、选拔任用干部，要把查阅“干事档案”情况作为考察干部的必经程序，把“干事档案”评价结果作为酝酿提名干部的重要依据。对“干事档案”季度考评多次被评定“好”等次的人员，在职务晋升、竞争上岗、公开遴选、事业单位人员职称晋升时，给予加分或优先考虑；在干部教育培训时，作为优先安排人选。对连续两年考核为“优秀”等次的科级或副处级干部，经组织考察筛选，列入全市县处级后备干部库予以培养。
各类评优评先要牢固把握“先看干事档案结果”的导向，从“干事档案”季度考评结果“好”等次较多的人员中评选产生。纪检、组织、人事等部门要切实加强审核把关和协作联系，对不符合上述要求的评优评先、选拔任用、年度考核，不予受理、审批和备案。
加大对后进干部、不作为干部的惩戒处理力度，对季度考评结果为“一般”等次一次的，部门、单位党委(党组)要对其进行诫勉谈话，并帮助其改进工作，提高适岗工作能力和水平；对被评定为“一般”等次两次的，要求其限期改进，年度考核确定为“基本称职”，正常工资晋升延后一年；季度考评被评定为“一般”等次三次以上的，年度考核确定为“不称职”等次，按规定程序降低一个职务层次任职。
三、加强“干事档案”工作督促指导，确保取得实效
推行干部“干事档案”是加强干部日常监督管理，推动工作落实的重要抓手。市委将把“干事档案”工作纳入全市年度目标管理责任制考核之中，加大考核力度。各县区、各部门、各单位要从推进工作、促进干部成长的高度，充分认识抓好干部“干事档案”工作的重要意义，作为抓人促事的有效措施，进一步完善制度配套，规范操作流程，严格审核把关，注重结果运用，充分激发和调动干部干事创业积极性和创造性。要落实责任，按季度抓好任务分工、档案填写、审核评价、建档管理、结果运用，切实加强对“干事档案”推行情况的过程管理和日常监控，确保此项制度真正落实到位、取得实效。市委组织部、市人力资源和社会保障局要加大对“干事档案”推行情况的分类指导和督促检查，对于督查中发现的不按时填报、不认真把关、不及时公示、不重视结果运用的单位，要通报批评。凡被列入通报名单2次以上的部门和单位，对当年度科级干部任免不予审核备案，提拔任用处级干部时不予考虑。 |
