石嘴山市坚持选用重实绩、培养重实践、监督重日常，着力打造素质过硬、奋发有为、干事创业的干部队伍。
      坚持以事择人。坚持“五个注重”和“两个倾斜”，以事择人，人岗相适，推行“干事档案+负面清单”识人模式，优先选拔使用政治过硬、埋头苦干、大胆负责、敢于碰硬、表现突出的干部。紧紧围绕经济发展、产业转型、民生改善等中心工作选干部、配班子，新一届政府组成部门领导班子年轻化、专业化水平明显提升。推行部务会成员联系县区、部门班子分析研判制度，全方位、多角度了解和识别干部。注重使用各年龄段干部，解决了30名长期任劳任怨的“老黄牛”式干部的职级待遇。制定出台《实名制推荐市委管理干部办法（试行）》，强化清晰留痕、责任追究，在市属学校副职配备中全面运用了实名推荐结果，新提拔使用干部的岗位匹配度和群众公认度得到有效提升。
      完善考核机制。坚持目标导向和问题导向，探索试行多维度考评方法，实行印证性评估考核，对4个部门单位开展了履职评估考核，运用评估考核结果对领导班子进行调整充实，出台了《市直部门（单位）领导班子及成员履职评估考核办法》，有效增强考核的科学性、针对性、实效性。突出对标部门职能职责，遵循考人、考事与考绩相结合的原则，出台了《市直部门（单位）领导班子和党政正职年度考核办法》，对66个部门单位进行了年度考核，从中梳理掌握领导班子和干部队伍建设问题200余条，为干部任用动议、班子调整配备、队伍管理监督的重要依据，同时将考核结果作为年度效能目标考核的重要依据，切实发挥了考核“指挥棒”和“风向标”作用。
      加强教育培训。分类建立党员教育培训师资库，健全市级领导上讲台授课机制。聚焦新经济、新产业发展，依托区外高校优势资源，先后在杭州市委党校、浙江传媒大学、淘宝大学等院校举办了网络与信息经济培训班、“全域旅游及文化产业”培训班和新型城镇化建设培训班等，增强了干部教育培训的针对性。组织100余名培训学员到贫困村开展“三同”锻炼，对200名新入职公务员进行市情教育、军事化训练。全年共举办各类培训班35期，培训各级各类干部2700余人（次）。
      强化日常监管。完善干部监督联席会议制度，建立领导干部负面信息库，严防“带病提拔”。用好日常约谈、提醒谈话、诫勉谈话、函询等措施，对有信访举报的干部及时进行组织谈话。建立干部“干事档案”网上公示系统，将干部干事情况进行网上晾晒，接受社会监督。加大干部个人有关事项核查力度，先后对374名干部进行了核查，2名拟提拔干部暂缓使用。加大治理干部“三不为”力度，对不在状态、不作为的庸官、懒官、太平官加大组织调整力度，今年以来，共有49名领导干部被免职、调整，进一步畅通干部“能下”的渠道。